3月22日， 安踏集团（2020.HK）发布2021年报，集团收入增长 38.9%至 493.3亿元，增速超预期，股东应占溢利同比增长 49.6%至 77.2亿元。

2021年也是安踏成立的第30年，安踏集团董事局主席 丁世忠表示，我们在过去30年的奋斗历程中，利用 三条增长曲线形成合力，落实了多品牌差异化布局，也成功地推动了 五个重大战略决策的落实，分别是做品牌、转型上市、牵手奥运、收购FILA业务以及和其他投资者组成投资者财团收购 Amer Sports（亚玛芬）。过去十年，我们以“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略为导向，目前我们正以 “单聚焦、多品牌、全球化”的战略迈进新的十年。

在全球瞩目的2022年北京冬季奥运会，安踏装备随处可见，“奥运”也成为了安踏集团的一个关键词，此外通过年报我们发现，不管是主品牌安踏建立了完整的DTC（直面消费者）模式，还是新品牌 DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆体育）等在中国市场的持续发力，亦或集团海外资产 Amer Sports 在疫情下业绩创下历史新高，安踏集团多品牌战略2021年在多个维度均实现突破。我们将从以下四个方面进行详细解读：

专业为本，“双奥”作为拓展安踏向上的制高点

主品牌安踏收入反超 FILA，DTC业务收入占比接近70%

DESCENTE 及 KOLON SPORT增长迅速，新品牌孵化模式得到验证

Amer Sports 超越疫情前水平，创下历史新高

专业为本，“双奥”作为拓展安踏向上的制高点

2021年7月，安踏集团公布了集团旗下安踏品牌未来五年战略目标及未来24个月快速增长赢领计划。未来24个月，安踏品牌将坚持两大核心策略—— 专业为本、品牌向上。专业为本即将专业运动作为安踏品牌的立身之本。

2021年6月，安踏品牌连续第八次与中国奥委会合作，正式发布中国体育代表团2020年东京夏季奥运会领奖装备 “冠军龙服”。“冠军龙服”由著名视觉艺术家叶锦添先生领衔设计，助力中国奥运健儿38次登上领奖台；2022年2月，安踏品牌为2022年北京冬季奥运会提供的领奖服运用了两大自主研发的安踏炽热科技和防水以及透湿面料科技，达到高效蓄热快速升温的功效。

而在本次冬奥委会的15个分项中，安踏品牌为参赛的 12支中国冰雪国家队打造比赛装备，包括夺冠的中国短道速滑队，安踏品牌也早于2019年就与在北京冬奥会上勇夺两金一银的 谷爱凌深度合作。集团旗下包括安踏在内的多个品牌，共计助力北京冬奥参赛运动员获得了 131枚奖牌。

根据年报，过去六年， 安踏集团研发投入从2015年的3.08亿元上升至2021年的11.16亿元。集团表示，未来五年，计划投入超40亿元研发成本，强化科技创新的核心能力。

集团表示，未来将继续赞助22支中国国家队的奥运装备，包括冬季运动、拳击、跆拳道、体操、空手道、举重、摔跤和蹦床等运动项目。2021年，安踏品牌亦与中国国家游泳队签订合约正式成为战略合作伙伴，为中国游泳队的运动员提供比赛及训练的专业运动装备。

此外，安踏品牌也将奥运同款核心科技应用于大众消费系列，推出“中国冰雪系列”等产品，同时携手清华大学、东华大学等高校共建多所“联合创新研究院”，整合全球顶尖运动科技研发力量。

集团表示，北京冬奥会期间， 安踏品牌价值指数同比提升了57%，一二线城市居民及“新锐白领”、“Z世代”、“精致妈妈”等客群占比实现高双位数增长。

主品牌安踏收入反超 FILA，DTC业务收入占比接近70%

根据2021年报，主品牌安踏分部2021年收入同比增长52.5%至240.12亿元，占集团收入 48.7%（2020年：44.3%），FILA分部收入同比增长25.1%至218.22亿元，占集团收入 44.2%（2020年：49.1%），安踏分部对集团的贡献反超FILA分部。

不过FILA分部的毛利率（70.5%）、经营溢利率（24.5%）分别高于安踏分部的52.2%、21.4%，就毛利和经营溢利来说，安踏仍低于FILA。

安踏集团于2009年收购FILA在中国的业务，此后一直拓展该品牌在中国大陆、港澳以及新加坡的业务，并相继推出面向不同年龄阶层的 FILA KIDS 和 FILA FUSION。截至2021年12月31日，FILA于中国大陆、香港、澳门和新加坡之FILA店（包括FILA KIDS和FILA FUSION独立店）数目共 2054家。2021年9月FILA庆祝110周年发布的时装大秀，在不同平台直播吸引超过1600万观众收看。

安踏品牌于2020年8月启动DTC模式，在2021年上半年完成所有相关业务转移流程，包括已建立了完整的DTC模式、零售业务流程及终端各项运营标准。

截至2021年12月，已经在长春、长沙、成都、重庆、广东、昆明、南京、上海、武汉、西安、浙江、沈阳、泉州、新疆、河南、山东、北京和哈尔滨等18个地区，采用混合运营模式。

目前，在总计约6000家门店中，约有52%由安踏直营，48%则由加盟商按照安踏运营标准营运。 DTC业务占比已接近70%，店效提升超过25%，其中主打“奥运科技”的全新形象——“安踏冠军店”布局一二线城市主流商圈，店效屡创新高。

DESCENTE 及 KOLON SPORT增长迅速，新品牌孵化模式得到验证

根据年报，包括 DESCENTE 及 KOLON SPORT 在内的其他品牌收入同比增长51.1%至34.94亿元， 经营溢利大增2.3倍，并主要由于 DESCENTE 及 KOLON SPORT带动。

迪桑特 DESCENTE

自2016底以来，安踏集团在中国大陆独立运营及从事带有DESCENTE商标的产品之设计、销售及经营业务，迪桑特DESCENTE定位高端、高质感专业运动品牌，深耕滑雪、铁人三项及高尔夫等运动场景。

2021年品牌在一、二线城市打造顶级零售空间，全球首家体验中心DKL迪桑特动力实验室落地北京。截至2021年12月31日，中国大陆、香港和澳门共有 182间DESCENTE门店。 （详情见《华丽志》报道： 特写 | 全球首家体验中心落户北京，DESCENTE 迪桑特如何将“零售体验”做到极致？）

可隆体育 KOLON SPORT

KOLON SPORT于1973年创立，旨在成为高端质量户外生活方式品牌。截至2021年12月31日，KOLON SPORTS于中国大陆之KOLON SPORT店数目共 152家。

2021年品牌宣布中国著名女演员刘诗诗成为品牌代言人，与男演员陈坤携手合作，共同诠释“YOUR BEST WAY TO NATURE”的高端户外生活方式。

Amer Sports超越疫情前水平，创下历史新高

2019年，安踏集团开启了全球化战略。同年3月，由安踏和其他投资者组成的投资者财团完成了对始祖鸟品牌母公司芬兰高端体育用品公司 Amer Sports（亚玛芬）的收购。

2021年Amer Sports完成了健身业务Precor的出售及公布出售Suunto的数字仪器业务。 （详情见《华丽志》报道： 安踏体育4.2亿美元出售旗下健身设备公司 Precor，买方为美国智能健身龙头企业 Peloton; 安踏旗下Amer Sports出售芬兰运动表品牌 Suunto颂拓，买方为中国可穿戴科技企业）

此外， Amer Sports持续经营业务与核心品牌业务相关的收益和经营溢利已超越2019年疫情前的水平，并创下历史新高。

根据年报，持有Amer Sports的合营公司AS Holding（安踏集团持有52.7%的权益）的EBITDA大幅增长 46.6%到人民币 23.7亿元， 分占予本集团的亏损则从2020年的人民币6.01亿元大幅减少到人民币8100万元。

集团表示，未来将强化中国、北美与欧洲三大市场的发展，到2025年，实现5个“10亿欧元的发展计划”，即将始祖鸟Arc’teryx、萨洛蒙Salomon 和威尔逊Wilson 三大品牌分别打造成为“10亿欧元”的品牌；中国市场和直营模式分别实现收入10亿欧元。

更多财务数据

集团收入增38.9%至493.3亿，股东应占溢利同比增长49.6%至77.2亿元

自由现金流入同比增长56.5%至103.7亿元，期末现金储备及现金等价物超245亿元

安踏收入同比增长52.5%至240.12亿元，FILA收入同比增长25.1%至218.22亿元，其他品牌收入同比增长51.1%至34.94亿元，经营溢利大增2.3倍

毛利率上升3.4个百分点至61.6%

截至2021年12月31日，安踏于中国大陆及海外地区之安踏店（包括安踏儿童独立店）数目共9403家，FILA于中国大陆、香港、澳门和新加坡之FILA店（包括FILA KIDS和FILA FUSION独立店）数目共2054家，迪桑特于中国大陆、香港和澳门之DESCENTE店数目共182家，KOLON SPORTS于中国大陆之KOLON SPORT店数目共152家

关于安踏

安踏品牌始创于一九九一年，而安踏体育用品有限公司（股份代号：2020.HK）在二零零七年于香港交易所主板上市，是全球领先的体育用品公司。多年来，安踏体育主要从事设计、开发、制造和营销体育用品，向消费者提供专业的体育用品，类型包括运动鞋、服装及配饰。透过多元化的品牌组合，包括安踏、 FILA、DESCENTE及KOLON SPORT，以及组成投资者财团于二零一九年成功收购芬兰运动品牌集团 Amer Sports， Amer Sports 拥有国际认可品牌包括Salomon、Arc’ teryx、 Peak Performance、 Atomic和Wilson等，安踏体育旨在发掘大众及高端体育用品市场的潜力。

丨图片来源：品牌官方微信号、华丽志历史报道

丨责任编辑：LeZhi